SWOT是什麼?一篇了解SWOT分析重點!

Author: 路卡斯特
McDonalds-store-logo

SWOT分析是企業界、學界最常使用的市場分析方法,透過集思廣益來評估企業內部優缺點以及外部競爭者的機會與威脅,SWOT分析的主要目的是為了幫助企業修正問題並以優勢帶來獲利。到底SWOT分析要怎麼做才正確?本文將完整介紹SWOT意思、SWOT分析範例、SWOT分析圖內容、SWOT分析圖設計製作以及延伸Tows分析應用等內容!


SWOT分析是什麼?

SWOT由美國舊金山大學教授Heinz Weihrich於1980年提出的市場分析方法,SWOT一詞分別代表:S是優勢(Strengths),W是弱勢(Weaknesses),O是機會(Opportunities),T是威脅(Threats)。SWOT分析可針對大型組織、中小企業或是個人,並歸納各別重點後以條列方式寫在優勢、弱勢、機會、威脅的象限圖中。其中,「優勢、劣勢」用於分析內部情況、考量內部策略等,而「機會、威脅」則是分析自身要如何應對外部環境。
swot分析模版

 

內部分析:優勢、劣勢

列出企業的優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses),其實是很主觀的工作,參與人員誤判企業優缺點是很常見的事情,老闆自以為的優勢不見得就是優勢,所以參與人員必須多面相,最好包含:銷售員、財務長、人力資源、業務經理、工程師、專案管理師、主管經理、消費者、經銷商,人員分布越廣越客觀,讓優勢與弱勢更趨近於實際狀況,但也不要太多,大概是10~12人即可,意見太多無法聚焦,適得其反。分析項目可以有:產品、技術、服務、效率、流程、品質、人才、商店、資金、售價、設備…等。
 

優勢(Strengths)

SWOT中的優勢 (Strength)指的是企業本身存在的條件,或是最擅長的強項,例如:企業具備卓越技術、口碑良好、產品有高競爭力、產業取代性低等,並藉此分析自身比競爭者更突出的特點有哪些。

SWOT分析優勢可以依照下面的問題來思考:

  • 比起其他競爭者,自身有哪些更突出之處?

  • 企業本身有什麼特點?

  • 過去有什麼服務或銷售經驗受到青睞、得到好口碑?

  • 公司的軟硬實力分別為何?

劣勢(Weaknesses)

SWOT 中的劣勢 (Weaknesses) 項目代表企業不及競爭者之處,劣勢會容易使企業在市場中受到立足的危機,或是影響到企業的形象等。透過劣勢SWOT分析,可以了解自身不足之處並加以調整、優化,避免劣勢為個人或企業帶來更大的傷害。

SWOT分析劣勢可以依照下面的問題來思考:

  • 比起其他競爭者,有哪些項目不及他人?

  • 自身有哪些部份需要調整和改進?

  • 劣勢是什麼原因導致?

  • 企業目前有什麼軟硬體設施比較不足?

  • 企業位於的地理位置是否不佳?

外部分析:機會、威脅

以企業自身條件,對照到外部環境與競爭者之間進行分析,列出可能的機會與威脅,要定義機會與威脅,是需要做很多的市場調查的,可能是國際市場研究、產業趨勢、競爭對手行動、法律規定、社會經濟、貸款利率、國際匯率、上下游關係。相對於優勢、弱勢的定義,機會與威脅會比較難分析,尤其是機會。SWOT分析前,可以先收集數據資訊,討論時以科學數據更能有效的進行討論。分析項目可以有:產業趨勢、供應鏈、綠能(碳價)、能源使用、匯率、貸款、法令、傳染病、政治、智慧財產權、同業削價競爭…等。
〈延伸閱讀: 五力分析是什麼?王品集團的五力分析
〈延伸閱讀: 行銷4P是什麼?必勝客的4P分析

機會(Opportunities)

SWOT分析的機會 (Opportunities)代表企業外部環境的有利條件,機會條件有機會結合優勢、改善劣勢,或是發現未開發領域,並幫助企業實現目標KPI、使個人或企業成長,或是提高營收、利潤和市場競爭力。
〈延伸閱讀: SEO的KPI怎麼定? 3個最重要的SEO成效評估

SWOT分析機會可以依照下面的問題來思考:

  • 市場上有什麼新商機可以利用?

  • 可以運用什麼資源改善企業劣勢?(如:技術、合作機會等)

  • 企業優勢可以如何發揮?

  • 企業的產業別在大環境下是否處於成長趨勢中?

威脅(Threats)

SWOT分析中的威脅 (Threats)為企業外部無法掌握的條件,威脅會對企業產生負面的影響,例如:新冠肺炎疫情造成經濟威脅、競爭者增加造成的競爭威脅等。透過威脅分析可以讓企業了解及預測這些威脅,並制定應對策略來減少風險,或是預防發生的突發狀況。

SWOT分析威脅可以依照下面的問題來思考:

  • 競爭者對企業造成什麼威脅?

  • 市場變化對企業有什麼樣的影響?

  • 技術方面有什麼因素會影響到企業競爭力?

  • 消費者或使用者習慣是否會影響企業?

  • 市場中的潛在競爭者是否會影響企業發展?

 

SWOT 分析為什麼重要?

進行SWOT分析主要目的是要「知己知彼,百戰百勝」,知道自己的優點與缺點,了解市場的威脅,突顯優勢並改善劣勢以創造機會,SWOT分析結果可以幫助企業擬定商業策略,有了正確的商業策略就能降低營運風險,提高企業獲利的成功率。以下將更加詳細的說明SWOT策略的重要性。

〈延伸閱讀:STP是什麼? 星巴克的STP分析
〈延伸閱讀: KPI是什麼?網站KPI指標怎麼擬定?

 

1.了解機會市場

透過SWOT分析能夠了解更多自身還沒開拓的市場機會,可以幫助想要優化行銷策略,或是還在擬定定位的新創公司找到明確的發展方向。而機會的創造可以藉由外部環境趨勢,如:簡化產品設計、加入創新AI科技,來取得更高的產品競爭力,或是挖掘企業或個人內部的優勢、劣勢,作為開創機會的途徑。
 

2.了解可優化的項目

除了透過分析機會市場來取得成長,還可以利用劣勢與威脅分析,了解不足之處並提出相對應的商業優化策略,例如:產品劣勢為使用不直覺,加上攜帶不輕便、外觀設計不流暢為威脅,則企業可以針對這些項目進行改善。
 

3.了解可能存在風險的市場

藉由SWOT分析外部環境(機會、威脅),可以先發掘市場中可發展項目,並搭配PEST分析評估項目在政治、經濟、社會和技術的環境下,會有什麼執行風險,最後再決定是否要實際執行商業策略,避免進行過程中受風險影響。
 

SWOT分析範例

SWOT分析例子一:麥當勞的SWOT分析

麥當勞是目前世界上最有價值的快餐品牌之一(QSR),估計品牌價值約為 369 億美元(Statista),這樣領先的企業一樣要常常執行SWOT分析,以下非麥當勞官方文件,僅作為SWOT範例參考。

麥當勞是全世界最高價值的快餐品牌
 

優勢 (Strengths)

  • 快餐業(QSR,Quick Service Restaurant,即快速服務的餐廳)中最高價值品牌
  • 強大的國際競爭力
  • 全球知名度高
  • 數據技術不斷升級

2024年麥當勞的品牌價值約為 369 億美元,遠遠高於星巴克(第二名)、肯德基、漢堡王、Subway、達美樂 …,無論是商品售價、菜單多樣性、市場營銷能力、客戶服務、技術資源、社會形象都保持了強大的國際競爭力,麥當勞知名度極高,m金色拱門標誌與代表人物小丑,無人不知無人不曉,麥當勞不斷在數據技術上進行升級,疫情期間銷售通路轉向網路,各種數據分析與累積將會是未來的重要優勢。
〈延伸閱讀: 數位行銷是什麼?2024 網路行銷方法
〈延伸閱讀: SEO優化成效要怎麼評估? 4個重點必須掌握!

 

弱勢 (Weaknesses)

  • 加盟管理問題
  • 供應鏈管理問題
  • 疫情影響銷售

麥當勞全球大約有43,000家,直營僅5000家,其餘都是加盟店,以加盟作為主要的商業模式,這個模式讓麥當勞快速擴張與獲利,但也帶來了加盟的管理問題,包含員工管理、政策管控、性騷擾醜聞...,供應鏈一直以來都是麥當勞的問題,疫情期間更發生嚴重的物流短缺,疫情時餐廳禁止用餐,也讓麥當勞銷售額嚴重滑落。
〈延伸閱讀: 提昇網路銷售的三個重要流程
 

機會 (Opportunities)

  • 專注數據分析
  • 提出具優勢的商品項
  • 重視行動服務
  • 優秀人力資源

新冠疫情讓全球消費者行為帶來了重大改變,是危機也是轉機,銷售轉向網路就代表數據將越來越重要,麥當勞加強了數據分析與投資,數據有助於取得更多客戶喜好,在全球市場持續維持領先地位,根據數字發表更具競爭力的商品,全力投入行動裝置服務,消費者也都開始大量使用麥當勞APP,麥當勞員工維持一貫的高效率與認同,在同業中有較高的敬業精神與企業滿意度。
〈延伸閱讀: 10種必用的免費SEO工具軟體
〈延伸閱讀: UTM是什麼?簡單看懂GA流量!
〈延伸閱讀: UX/UI不一樣,UI/UX設計是什麼?
 

威脅 (Threats)

  • 快餐行業競爭激烈
  • 法規與監管限制
  • 原物料成本上漲
  • 勞動力成本上漲

快餐是一個發展快速、高度競爭的行業,一個不留神對手就會快速趕上來,麥當勞的同質競爭對手有漢堡王、肯德基、達美樂、Subway…,行銷戰、價格戰、併購戰、科技戰,各種戰役讓營運成本不斷拉升,也面臨了漲價壓力,還有餐飲業的監管條件越來越嚴格,包含環境衛生、勞動法規、綠能環保、社會形象,都讓成本越來越高。另外,物價膨脹之下,原物料成本、勞動力成本、供應鏈成本也不斷調漲,以上是麥當勞重要的外部營運威脅。
〈延伸閱讀: 成長駭客是什麼?5分鐘帶你了解成長駭客!
 

麥當勞的swot分析


SWOT分析範例二:達米肉舖SWOT分析

達米肉舖是一家是2019年上線的肉品銷售網站,目前擁有一家線下取貨店,我們針對了達米肉舖做了SWOT分析,分析了優勢、弱勢、機會、威脅,作為SWOT分析範例參考。

達米肉舖-線上肉品銷售網站


優勢 (Strengths)

  • 建置獨立網站擁有會員數據
  • 90%來自於自然流量(SEO)
  • 簡化流程整合庫存系統
  • 高品質小包裝不塞NG肉

達米肉舖因為有母公司(達文西)的網站設計與SEO技術支援,並由ERP夥伴公司(達比資訊)整合網站的進銷存(ERP)流程,所以可以有獨立網站與執行SEO的優勢,讓網站得到90%的免費自然流量,省下很多廣告費。達米採取有別於好市多、直播肉品不一樣的作法,不塞NG肉給消費者,以小包裝方式銷售,跟大量銷售做了市場區隔。
〈延伸閱讀:SEO是什麼? 簡單說讓你聽得懂
〈延伸閱讀:網頁設計與SEO的完美整合
〈延伸閱讀:有網路行銷案例嗎?全新網站實驗SEO行銷!
 

弱勢 (Weaknesses)

  • 小量進貨成本高
  • 沒有肉品展售店
  • 商品差異少毛利低
  • 堅持品質造成高NG成本

達米肉舖因為進貨量不夠大,肉品進價成本較同業高,達米沒有線下的展售店,無法做過路客生意,且牛肉來源相同,商品差異不大,無法差異化提高售價,牛肉到了銷售端的毛利是不高的,只能就價格、品質、服務創造優勢,牛肉「要不要塞入NG牛?」決定牛肉品質,牛肉裁切後的NG其實是正常的,不出貨就要吸收成本,像好市多的牛肉擺盤「上美下醜」就是要把NG一起出貨,達米不出NG就得自己吸收成本,但也贏得客戶的喜愛。
〈延伸閱讀:行銷漏斗是什麼? Spotify 的行銷漏斗
〈延伸閱讀:達米牛肉有比好市多便宜嗎?
 

機會 (Opportunities)

  • 自有網站的會員數據
  • 小包裝高品質
  • 網站流程調整快速
  • 相對較低的行銷成本

達米肉舖一開始就選擇不要用第三方平台銷售商品,所以兩年累積的會員與數據都是自己的,可以做市場銷售分析,大部分線上肉品還是比較像是團購、直播,以家庭思考的還是比較少,達米堅持小包裝高品質,讓重視品質的小家庭很喜愛。達米網站是自行建置與行銷,網站流程可以快速調整,SEO自行執行,降低大量的關鍵字行銷成本。
〈延伸閱讀:SEO關鍵字怎麼選? 行銷公司都這麼做!
〈延伸閱讀:​買牛肉找達米的五大理由
 

威脅 (Threats)

  • 線上肉品銷售競爭激烈
  • 法規與監管限制
  • 原物料、運費成本上漲
  • 勞動力成本上漲

線上銷售是一個發展快速、高競爭的行業,一個不留神對手就會快速趕上來,競爭對手像是:momo購物、東森購物、愛新鮮、美福食集…,競爭之下,行銷、優惠、服務…讓成本提高,法規與安全監管提高了管理成本,因為疫情與通膨造成肉品漲價、箱子漲價、運費漲價,而人力也因勞動政策而調漲,以上造成牛肉的「微利時代」。
〈延伸閱讀:SEO搜尋引擎優化:快速導讀SEO排名文章


達米肉舖的SWOT分析

 

SWOT分析例子三:SWOT分析自己

不論是面試或準備備審資料,都可以透過SWOT分析,幫助面試官快速了解自己,以下情境與人設,將設定為具備工業設計學歷的準畢業大學生,要面試SEO行銷職缺,並提供SWOT分析範例作為參考。

 

優勢 (Strengths)

  • 具備設計專業知識及設計能力

  • 擁有創意思維及發想能力

  • 熟悉設計專案執行流程、工作項目


因為本身擁有設計專業知識及設計能力,在執行行銷過程中,可以為產品、網站介面或是圖片等內容進行美感、結構、造型上的優化,使視覺更加升級;藉由創意思維與發想,能夠幫助行銷內容更具創新性。
〈延伸閱讀:2024 網頁設計指南

 

弱勢 (Weaknesses)

  • 沒有行銷實操經驗

  • 行銷知識具備不完全

  • 沒有設計結合行銷的實作概念


由於先前沒有在業界實際學習與操作SEO行銷企劃經驗,因此需要先學習基本行銷知識,備好基礎觀念才能幫助自己在職場上學習的更快速;或是可以藉由實習,對產業有一定的認識,也擁有一些經驗來證明自己有能力勝任職務。
〈延伸閱讀:SEO行銷之前,你應該了解的10件事
〈延伸閱讀:SEO是什麼?SEO怎麼做?2024 重點教學

 

機會 (Opportunities)

  • 設計與行銷關係密不可分

  • 跨領域結合幫助自身競爭力提升


現今各行業行銷趨勢走向與許多產業有關聯,例如:設計、工業技術、科技等。一件觀察過市場數據而開發出來的產品設計,可以幫助行銷過程能夠順利一些,因為藉由有力的數據得知消費者使用習慣或需求,並依循條件設計,能夠更加符合消費者的要求。此外,目前是講究跨領域結合的時代,擁有多項軟、硬實力,可以有多項職務選擇機會,也可以讓研發出來的產品或技術,再市場上更具競爭力。
〈延伸閱讀:網頁設計公司不會告訴你的5個真相
〈延伸閱讀:CTA是什麼? 一個好的CTA怎麼做?

 

威脅 (Threats)

  • 設計結合行銷技術與人才飽和

  • 工作經驗不足者不容易被雇主納入考慮


市場上同時擁有設計及行銷技術的人才非常多,在這當中擁有多年的工作經驗者也不計其數。企業多要求足夠經驗的人員,除了可以降低教育訓練金錢、時間成本,也同時能夠幫助自身更快獲得銷售、流量等成長。
 

SWOT分析圖內容怎麼做?

了解 SWOT 各別字詞的含意與SWOT範例後,對於實際執行分析還是不知道怎麼開始的人,建議可以在SWOT分析前進行與企業相關的資料收集,下方將詳細說明執行技巧。
 

1.設定分析主題

分析前首要工作為「設定分析主題」,可以由企業的行銷主軸、品牌解析、分析目的、分析主因、主力產品等方面切入,需要注意設定的主題必須單一,避免後續分析時會發生主題失焦,難以擬定策略先後順序等問題。
 

2.收集相關資料

根據要進行SWOT分析的主題找尋相關資料相當重要,藉由資料收集才有辦法對分析主題更加熟悉,後續分析也可以比較到位、深入。資料收集可以包含對市場與環境的了解、法規的探討、使用者行為心理、美學設計、發展趨勢、成分、規格、結構、競爭者規模及行銷策略等。
 

3.篩選和整理資料

海量收集、了解資料內容後,再來就需要篩選與主題的關聯性低的資料,降低因過多資料內容影響SWOT分析精準度的問題產生,而資料可以透過優勢、劣勢、機會與威脅四個項目進行整理。
 

4.執行SWOT分析

最後根據整理好的資料,分別進行提升優勢、減少劣勢、挖掘可發展的機會與避免潛在威脅策略項目填寫,且需要在評估可行性及關鍵性的基礎下條列各項項目。另外,可以適時發揮團隊創意,發想與主題、SWOT項目適切的內容,並排出條列內容優先執行優化的順序,再安排後續實際調整的細節。

 

SWOT分析圖設計推薦

SWOT分析圖除了可以用最簡單又快速的表格呈現,也可以使用免費繪圖軟體-Canva來選擇心儀的模版設計,以下推薦3種Canva模板,讓SWOT分析圖更加美觀!
〈免費繪圖工具>>Canva


SWOT分析圖設計一

透過幾何區塊分割成4項目,分別填入SWOT內容,閱讀時可以更一目了然,搭配鮮豔的顏色區分,讓視覺效果更豐富與突出。

SWOT分析圖設計一


SWOT分析圖設計二

藉由如同路徑效果的一字型版型設計,讓畫面增添一份動態感;加入顏色區隔和箭頭設計,幫助使用者可以順暢的由左而右閱讀。

SWOT分析圖設計二

 

SWOT分析圖設計三

條列式是比較中規中矩的SWOT分析圖做法,簡單的項目標示、閱讀引導箭頭及搭配顏色區分,也可以有效發揮閱讀順暢的效果。

SWOT分析圖設計三

 

SWOT分析注意事項

1.列出過多項目

SWOT分析過程中列出過多項目會容易讓重點無法聚焦,大多都是因目標不明確所致,討論前需要先確立主軸、了解欲解決的狀況等,再透過精簡濃縮,列出3~5個項目即可。


2.項目描述不精準

SWOT分析敘述如果太過籠統、不精準,容易會誤判背後的含意或是沒辦法具體的提出改善調整。例如:沒有有效執行行銷為企業的弱勢,當描述調整為:企業官網沒有進行架構式的規劃,和內容的優化與建立為企業的弱勢,這樣的描述會讓企業未來在執行內部調整時更有執行方向。


3.將想像內容作為分析項目

SWOT需要針對現實情況、狀態進行客觀分析,並各別聚焦在S、W、O、T項目中,列出觀察到的實際狀況,避免將想像的情況作為分析項目,這會導致SWOT分析失去意義。


4.含糊列出弱勢與劣勢

SWOT分析的用意就是要了解自身和外界環境的優、劣勢,交叉比對後才能建構出更完整的策略,讓自身保持長期競爭力。輕描淡寫弱勢及劣勢不僅無法讓自身獲得有效進步,也沒辦法盡快找出問題點並解決,長時間忽略弱勢和劣勢會導致無法想像的嚴重後果。


5.SWOT分析後沒有實際進行改善

針對SWOT分析後得到的結論,制定相對應且可行的策略和計劃並安排執行順序,實際進行才有辦法實現企業長期發展目標,讓SWOT分析發揮意義。
 

6.高估自身優勢

分析企業或個人SWOT優勢時必須以客觀的角度思考,建議條列優勢項目時可以收集比較中立的來源資訊、實測統計、訪問、市調、觀察與分析使用者行為來了解真正的優勢之處。
 

7.SWOT各項目定義認知錯誤

有些人會將內外部分析項目搞混,導致SWOT分析結果失準,注意在分析前一定要先徹底了解各項目含意,再擬定項目內容,避免進入策略執行時又要重新來過。
 

SWOT延伸分析-Tows分析

TOWS分析又被稱為SWOT 交叉分析,在SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅)的基礎下延伸出4個不同的策略類型,分別是:優勢和機會(SO)、優勢和威脅(ST)、劣勢和機會(WO)、劣勢和威脅(WT)分析,可以幫助企業制定更有效、全方位的策略計劃。


優勢X機會(SO)

優勢和機會(S+O)又稱積極型策略,指企業利用其內部優勢來抓住、應對外部機會,例如:市場上有希望可以提升居家品味的AI家電需求,企業透過自身先AI研發技術、外觀設計、家電開發特長,來滿足消費者(市場)需求、搶佔新興市場,並藉此提升市場競爭力與影響力,擴大業務規模等。

 

優勢X威脅(ST)

優勢和威脅(S+T)又稱緩衝型策略,簡單來說就是企業用自身優勢,應對外部帶來的威脅。例如,一家生產高成本產品的企業,可以利用市場變化和競爭加劇的威脅,來觀察其成本問題和管理問題,再透過生產和管理方式,提高企業效益和競爭力。而企業必須考量優勢(資源和能力)是否足以應對外部威脅,避免面臨損失和風險增加的情況。


劣勢X機會(WO)

劣勢和機會(W+O)又稱改善型策略,指利用外部機會改善或解決內部弱點,並幫助企業提高內部能力、資源與競爭力,例如:企業針對不同地區推出特殊餐點,提高產品價值與辨識度,增強市場競爭力。執行WO策略時,需要注重市場調研和產品創新,提升自身的產品質量、服務水平和品牌形象,贏得更多的客戶和市場利潤。


劣勢X威脅(WT)

劣勢和威脅(W+T)又稱防禦型策略,企業需要時常注意自身劣勢,並保持對外部環境的關注和分析,才能及時制定應對策略,再藉由實際執行改善自身的競爭優勢。例如:一家新創企業發現市場上已經存在類似產品,但企業自身沒有明顯優勢,可以通過提高產品質量、創新研發、擴大市場占有率等方式來抵擋競爭對手的威脅。


Tows分析範例-星巴克

透過SWOT分析延伸Tows分析,可以得知星巴克通過提高產品品質和服務水平、加強品牌形象、產品線創新、擴大市場佔有率等方式,進一步提升競爭力。此外,加強環保和社會責任方面的投資、重新定位品牌形象,提升的市場反應能力也幫助星巴克順利應對外部威脅,和改善內部劣勢。


優勢X機會(SO)

  • 透過創新思維擴大產品線,例如:推出更多的健康飲品和食品,吸引更多健康主義消費者。

  • 進一步擴大市場占有率,例如:在新興市場開設更多的店鋪。

  • 發展網路行銷策略,例如:利用線上社交媒體平台推廣和營銷,提高品牌知名度和影響力。


優勢X威脅(ST)

  • 發展更多的生產線,例如:推出健康的糕點和早餐選擇。

  • 加強在線訂單和外送服務,以提高消費者體驗和競爭力。

  • 提高產品質量和服務水平,例如培訓員工提供更好的服務。

  • 在競爭對手中脫穎而出,例如:推出更獨特的產品線和店鋪裝修。

 

劣勢X機會(WO)

  • 加強與其他企業的品牌合作關係,例如:與著名設計師合作推出限量版產品。

  • 提高員工福利和工作環境,例如提供更好的薪酬和福利,以吸引更多的優秀人才。

  • 增加環保和社會責任方面的投資,提升品牌形象和消費者忠誠度。


劣勢X威脅(WT)

  • 提高市場反應力,例如:企業提高敏銳度以應對快速變化的市場環境。

  • 進一步發展智能化技術,例如:自動化生產線和自動化訂單處理系統,以提高效率和減少成本。

  • 加強對競爭對手的分析和研究,以及時調整產品線和市場策略。


結論

SWOT分析是一個簡單且容易實行的市場分析方法,也因為不夠嚴謹容易高估了優勢,低估了弱勢,對市場威脅分析不夠細緻,以至於無法抓住機會,希望SWOT分析具備價值就要非常謹慎,參與的人員就不能都是公司自己人,要加入消費者、經銷商、顧問的想法,這樣的SWOT分析才會比較全面,還有真正的市場是瞬息萬變的,現在的SWOT不代表永遠的SWOT,一定要隨時做市場觀察與分析,才能制定獲利的市場行銷策略。
〈延伸閱讀:內容行銷是什麼?不用推銷就能帶來訂單的行銷術
〈延伸閱讀:SEO自然關鍵字與Ads付費關鍵字,用哪個比較好?


(本文為達文西數位科技所有,轉載文圖請註明出處)
 
邁入網站與SEO工作已經超過20年,喜歡探索新知與研究技術,總是希望給您最適合的解決方案。

SEO套版網站,優惠 $ NT 62,000 (1年代管+SSL)

請與我們聯繫
線上客服 TOP