企業想自己執行SEO怎麼開始？招聘SEO人才的三大步驟

許多企業主不想找 SEO 公司代操，決定自行建立SEO團隊，提升公司競爭力，這是很有前瞻性的決策，企業執行SEO第一件事就是「找到人」， SEO團隊職能需包含「網站技術」、「內容撰寫」、「外連建置」、「數據分析」、「行銷知識」，不是找個人就可以包山包海負責所有SEO工作，必須先建立「篩選SEO人才標準」，才能找到幫助公司執行SEO的核心戰力，在 AI 工具普及的今天，善用 AI 提升效率與策略，是 SEO 專員的基本能力，提供招聘SEO人才的三大關鍵步驟，幫助企業人力資源找到人才，從「職缺描述」、「履歷篩選」到「面試提問設計」，判斷求職者的實戰能力與SEO策略。 

步驟一： 精準撰寫SEO 職缺資訊

精準撰寫職缺

職缺招募需明確描述職位的職責與能力，這樣才能吸引真正的SEO人才，請直接使用「SEO 專員」、「SEO 顧問」、「SEO策略師」、「SEO文案撰寫」，都要帶到「SEO」，避免使用「數位行銷專員」來含糊包含 SEO，這只會讓職責模糊，千萬不要以為找一個行銷人就可以包山包海負責去全部行銷，每種行銷都是專業，千萬不要看輕SEO，清楚描述會幫助公司篩選掉不合適的求職者。

人力銀行的職缺介紹

具體的工作內容

必須將SEO工作內容具體描述寫到職缺中，例如： 網站架構優化、關鍵字研究、寫文章、結構化資料、資料上架、數據分析、使用 AI 工具…諸如此類，具體的描述 SEO 工作。
 

列出必備SEO工具清單

列出SEO工具清單可以篩選出有實戰經驗的人，SEO工作者肯定會用這些工具，除了 Google Search Console、Google Analytics 外，應加入第三方工具(含AI)，例如： Ahrefs、SEMrush、ubersuggest、Screaming Frog、ChatGPT、Gemini、跟SEO相關工具的操作，這份清單能有效過濾掉只會講的求職者。

步驟二：履歷篩出有SEO實戰經驗的人

在初篩履歷時，應該把焦點放在能證明「實戰能力的證據」，而不是只看學歷背景。

履歷是否有提到專案成果

建議忽略各種「熟悉SEO」的自我描述，應該要看求職者提供的「成功案例」，例如：曾將某某B 網站的SEO自然流量在一年內提多少人次」或「成功讓某高競爭關鍵字從後段班名提升至前三名」，要避開幾倍成長，因為倍數說法有陷阱，幾倍要搭配人次才能確認價值，求職者如果在履歷有提供一些成績，我們可以先上網求證關鍵字搜尋量與目前排名的真實性，如果有說明SEO專案的起點、執行策略、優化細節、以及最終的結果數據，那就可以優先邀請面試。

是否提到具體的SEO工作

是不是有在履歷提到任何SEO工作的細節，不是「SEO是什麼？」而是「做了SEO的什麼？」同時也要評估他們對SEO工具與新技術(AI)的使用，如果履歷中完全沒有提到SEO工作細節，那肯定要馬上「下一位」，因為我們不是在找人來公司「學習SEO」，而是在找「SEO即戰力」。

是否提到跨職務的協作經驗

履歷中是不是有提到跨職位的協作經驗，因為優秀的SEO工作者必須是個跨部門、跨職位的協調者，應該尋找履歷中是否有提到「與工程師溝通網站架構調整」、「跟內容編輯討論優化建議」… 這類的跨部門溝通經驗，具備專案管理、跨部門(職務)溝通經驗是很重要的溝通能力指標。
 

步驟三：  面試找到有SEO策略的人

面試是「判斷求職者是否具備SEO實戰能力」的重要時機，提問重點應該是放在「SEO如何做」或「提供SEO案例」，而非「會什麼SEO知識」， 「知道理論SEO知識」跟「會執行SEO」差異是很大的，只有透過大量問答才能看出求職者的SEO實戰能力。

實務經驗求證

面試時可以請求職者提供佐證SEO成功案例的數據，面試主管也可以「當場上網查關鍵字搜尋量與排名驗證」，請求職者說明SEO專案的開始過程、執行策略、優化細節、以及最終的結果數據，才能證明他的成績是否是他執行的，當然不是100%但可以看出一些端倪。

用一個情境考驗求職者觀念

面試官可以問一個情境題測試求職者觀念，例如「如果給您一個全新網站，啟動 SEO 優化的第一件事會做什麼？」有經驗的SEO工作者，他的回答會是很關鍵的「細節順序」，從網站架構技術檢查、關鍵字研究、文章撰寫、內容優化、連結建置、數據分析、成效報告撰寫、AI 應用狀況，他會給出清晰的SEO戰略地圖。
 

用數據實務問題測試能力

選幾個數據分析問題測試求職者能力，例如：「發現某篇文章曝光次數很高，但點擊率很低，你會如何處理」、「網站流量很高卻沒有帶來轉換，你會怎麼提出改善」、「網站關鍵字排名掉了，你會怎麼處理？」有實務經驗的SEO工作者有能力指出問題，並依照數據提出「可能的問題」，並提出具體的網站優化方向。

問 Google 排名消息與 AI 應用題

問面試者最近的Google演算消息或是 AI 相關應用，檢視他是不是有在學習新知識，SEO 瞬息萬變，適合高度學習的從事。提問範例：「你如何看 Google 搜尋結果頁面中，人工智慧摘要對 SEO 的影響，以及你會如何利用 AI 工具來應對這種趨勢」，這題就判斷求職者是否具備持續學習的習慣，以及將 AI 從工具提升到策略應用的能力。

如果找不到 SEO 的人才怎麼辦？

如果人力市場上暫時無法找到完全符合期望的 SEO 人才，企業不應該停止 SEO 專案，而是要採取兩種替代方案來應對SEO人才短缺，確保公司的SRO專案進度不受影響。

尋找SEO公司幫忙

替代方案是請專業的SEO公司當顧問，SEO顧問可以提供網站優化建議、行銷策略、關鍵字研究、網站健檢報告，並指導公司現有的內容團隊或行銷人員執行SEO優化，這能確保公司的SEO策略方向正確，並同時培養內部團隊的基礎知識，不要小看SEO，正規SEO工作是一個由團隊組成，網站架構優化(設計、前端、後端)、SEO顧問、內容管理師、文案寫手、連結管理師、廣告管理師，真的沒有你想的那麼簡單。

評估SEO工作是否外包

SEO工作很煩雜，替代方案是把高技術性的工作外包給SEO廠商，像是技術性 SEO (例如: 網站速度優化、架構調整) 交由專業團隊處理，將大量的內容撰寫外包給內容公司，將外連包給連結公司，這樣能讓公司內部的人力專注本業與SEO成果上，前提是公司內部已經有1-2個專業的SEO專員。

企業自做SEO跟找SEO公司的差別？

許多企業決定自己做SEO之前都會有很多的考量，因為企業自己做SEO跟找SEO公司代操，兩個決定都各有優缺點沒有絕對的好壞，差異在SEO預算、時間、人力配置，以成本來說，企業自己執行SEO貴很多，但是可以累積公司內部的SEO知識與執行力，外面的SEO團隊對企業是不熟悉的，需要花時間溝通與磨合，但因為外面的SEO公司已經很熟悉技術、流程，規模化的SEO廠商當然會比較有效率，所以癥結點會在「成本」、「效率」。
 

找到對的人，企業執行 SEO才會成功

企業要自己執行SEO可以提升行銷競爭力，但首先要先找到對的人，透過人力銀行的職缺、篩選、面試找到真的有能力實戰的SEO高手組成團隊，就可以幫助公司提升網站的能見度，SEO不是一個人是一個專業分工的團隊，公司要自己組團相對成本高很多，如果預算不高或是找不到人，建議找SEO公司操刀，無論要自己執行SEO，還是要請SEO公司，都應該馬上開始執行SEO，畢竟 AI 已經佔據網路很大的比例，再不執行就等著被網路市場淘汰。
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