企业想自己执行SEO怎么开始？招聘SEO人才的三大步骤

许多企业主不想找 SEO 公司代操，决定自行建立SEO团队，提升公司竞争力，这是很有前瞻性的决策，企业执行SEO第一件事就是「找到人」， SEO团队职能需包含「网站技术」、「内容撰写」、「外连建置」、「数据分析」、「行销知识」，不是找个人就可以包山包海负责所有SEO工作，必须先建立「筛选SEO人才标准」，才能找到帮助公司执行SEO的核心战力，在 AI 工具普及的今天，善用 AI 提升效率与策略，是 SEO 专员的基本能力，提供招聘SEO人才的三大关键步骤，帮助企业人力资源找到人才，从「职缺描述」、「履历筛选」到「面试提问设计」，判断求职者的实战能力与SEO策略。  

步骤一： 精准撰写SEO 职缺资讯

精准撰写职缺

职缺招募需明确描述职位的职责与能力，这样才能吸引真正的SEO人才，请直接使用「SEO 专员」、「SEO 顾问」、「SEO策略师」、「SEO文案撰写」，都要带到「SEO」，避免使用「数位行销专员」来含糊包含 SEO，这只会让职责模糊，千万不要以为找一个行销人就可以包山包海负责去全部行销，每种行销都是专业，千万不要看轻SEO，清楚描述会帮助公司筛选掉不合适的求职者。

具体的工作内容

必须将SEO工作内容具体描述写到职缺中，例如： 网站架构优化、关键字研究、写文章、结构化资料、资料上架、数据分析、使用 AI 工具…诸如此类，具体的描述 SEO 工作。
 

列出必备SEO工具清单

列出SEO工具清单可以筛选出有实战经验的人，SEO工作者肯定会用这些工具，除了 Google Search Console、Google Analytics 外，应加入第三方工具(含AI)，例如： Ahrefs、SEMrush、ubersuggest、Screaming Frog、ChatGPT、Gemini、跟SEO相关工具的操作，这份清单能有效过滤掉只会讲的求职者。

步骤二：履历筛出有SEO实战经验的人

在初筛履历时，应该把焦点放在能证明「实战能力的证据」，而不是只看学历背景。

履历是否有提到专案成果

建议忽略各种「熟悉SEO」的自我描述，应该要看求职者提供的「成功案例」，例如：曾将某某B 网站的SEO自然流量在一年内提多少人次」或「成功让某高竞争关键字从后段班名提升至前三名」，要避开几倍成长，因为倍数说法有陷阱，几倍要搭配人次才能确认价值，求职者如果在履历有提供一些成绩，我们可以先上网求证关键字搜寻量与目前排名的真实性，如果有说明SEO专案的起点、执行策略、优化细节、以及最终的结果数据，那就可以优先邀请面试。

是否提到具体的SEO工作

是不是有在履历提到任何SEO工作的细节，不是「SEO是什么？」而是「做了SEO的什么？」同时也要评估他们对SEO工具与新技术(AI)的使用，如果履历中完全没有提到SEO工作细节，那肯定要马上「下一位」，因为我们不是在找人来公司「学习SEO」，而是在找「SEO即战力」。

是否提到跨职务的协作经验

履历中是不是有提到跨职位的协作经验，因为优秀的SEO工作者必须是个跨部门、跨职位的协调者，应该寻找履历中是否有提到「与工程师沟通网站架构调整」、「跟内容编辑讨论优化建议」… 这类的跨部门沟通经验，具备专案管理、跨部门(职务)沟通经验是很重要的沟通能力指标。
 

步骤三：  面试找到有SEO策略的人

面试是「判断求职者是否具备SEO实战能力」的重要时机，提问重点应该是放在「SEO如何做」或「提供SEO案例」，而非「会什么SEO知识」， 「知道理论SEO知识」跟「会执行SEO」差异是很大的，只有透过大量问答才能看出求职者的SEO实战能力。

实务经验求证

面试时可以请求职者提供佐证SEO成功案例的数据，面试主管也可以「当场上网查关键字搜寻量与排名验证」，请求职者说明SEO专案的开始过程、执行策略、优化细节、以及最终的结果数据，才能证明他的成绩是否是他执行的，当然不是100%但可以看出一些端倪。

用一个情境考验求职者观念

面试官可以问一个情境题测试求职者观念，例如「如果给您一个全新网站，启动 SEO 优化的第一件事会做什么？」有经验的SEO工作者，他的回答会是很关键的「细节顺序」，从网站架构技术检查、关键字研究、文章撰写、内容优化、连结建置、数据分析、成效报告撰写、AI 应用状况，他会给出清晰的SEO战略地图。
 

用数据实务问题测试能力

选几个数据分析问题测试求职者能力，例如：「发现某篇文章曝光次数很高，但点击率很低，你会如何处理」、「网站流量很高却没有带来转换，你会怎么提出改善」、「网站关键字排名掉了，你会怎么处理？」有实务经验的SEO工作者有能力指出问题，并依照数据提出「可能的问题」，并提出具体的网站优化方向。

问 Google 排名消息与 AI 应用题

问面试者最近的Google演算消息或是 AI 相关应用，检视他是不是有在学习新知识，SEO 瞬息万变，适合高度学习的从事。提问范例：「你如何看 Google 搜寻结果页面中，人工智慧摘要对 SEO 的影响，以及你会如何利用 AI 工具来应对这种趋势」，这题就判断求职者是否具备持续学习的习惯，以及将 AI 从工具提升到策略应用的能力。

如果找不到 SEO 的人才怎么办？

如果人力市场上暂时无法找到完全符合期望的 SEO 人才，企业不应该停止 SEO 专案，而是要采取两种替代方案来应对SEO人才短缺，确保公司的SRO专案进度不受影响。

寻找SEO公司帮忙

替代方案是请专业的SEO公司当顾问，SEO顾问可以提供网站优化建议、行销策略、关键字研究、网站健检报告，并指导公司现有的内容团队或行销人员执行SEO优化，这能确保公司的SEO策略方向正确，并同时培养内部团队的基础知识，不要小看SEO，正规SEO工作是一个由团队组成，网站架构优化(设计、前端、后端)、SEO顾问、内容管理师、文案写手、连结管理师、广告管理师，真的没有你想的那么简单。

评估SEO工作是否外包

SEO工作很烦杂，替代方案是把高技术性的工作外包给SEO厂商，像是技术性 SEO (例如: 网站速度优化、架构调整) 交由专业团队处理，将大量的内容撰写外包给内容公司，将外连包给连结公司，这样能让公司内部的人力专注本业与SEO成果上，前提是公司内部已经有1-2个专业的SEO专员。

企业自做SEO跟找SEO公司的差别？

许多企业决定自己做SEO之前都会有很多的考量，因为企业自己做SEO跟找SEO公司代操，两个决定都各有优缺点没有绝对的好坏，差异在SEO预算、时间、人力配置，以成本来说，企业自己执行SEO贵很多，但是可以累积公司内部的SEO知识与执行力，外面的SEO团队对企业是不熟悉的，需要花时间沟通与磨合，但因为外面的SEO公司已经很熟悉技术、流程，规模化的SEO厂商当然会比较有效率，所以症结点会在「成本」、「效率」。
 

找到对的人，企业执行 SEO才会成功

企业要自己执行SEO可以提升行销竞争力，但首先要先找到对的人，透过人力银行的职缺、筛选、面试找到真的有能力实战的SEO高手组成团队，就可以帮助公司提升网站的能见度，SEO不是一个人是一个专业分工的团队，公司要自己组团相对成本高很多，如果预算不高或是找不到人，建议找SEO公司操刀，无论要自己执行SEO，还是要请SEO公司，都应该马上开始执行SEO，毕竟 AI 已经占据网路很大的比例，再不执行就等着被网路市场淘汰。
〈延伸阅读：10个方法让你选对SEO公司，不再浪费钱在SEO上〉

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